Monographie

L’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Tadla est un établissement public, créé par Décret n° 828-66 du 7 Rajeb 1386 (22 Octobre 1966) et placé sous la tutelle du Ministère de (‘Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forets.

SITUATION GEOGRAPHIQUE

La plaine du Tadla se situe à 200 km au Sud-Est de Casablanca, à une altitude moyenne de 400 m et couvre une superficie de 3600 km2 environ. Cette plaine est traversée sur toute sa longueur par l’Oued Oum Rbiâa créant deux périmètres indépendants : les Béni Moussa en rive gauche et les Béni Amir en rive droite.

MISSIONS DE L’ORMVAT

L’Aménagement hydro agricole des terres irrigables ;
La Gestion des Ressources en eau à usage agricole dans sa zone d’action ;
L’intensification et la mise en valeur agricole, l’encadrement et l’organisation des agriculteurs.

ORGANISATION ET STRUCTURE

Au niveau du siège :

3 Départements opérationnels (Aménagement, Gestion des Réseaux d’irrigation et de Drainage, Développement Agricole) ;
2 Départements de soutien (Planification et Finances, Ressources Humaines) ;
3 Services, 1 Bureau et 1 Cellule rattachés à la Direction (Services : Moyens Généraux, Audit Interne et Contrôle de Gestion et informatique ; Bureau Juridique et Contentieux ; Cellule Clients comprenant le guichet unique FDA).

Au niveau du terrain

5 Arrondissements de Développement Agricole (ADA) regroupant 31 Centres de Développement Agricole (CDA) ; L,
3 Arrondissements de Gestion des Réseaux d’irrigation (AGR) regroupant 12 Centres de Gestion des Réseaux (CGR).

RESSOURCES HUMAINES

CARACTERISTIQUES DE LA ZONE D’ACTION DE L’ORMVAT

Découpage administratif

La zone d’action de l’ORMVA du Tadla chevauche sur les provinces de Béni Mellal, Fquih Ben Saleh et Azilal.
Elle englobe 21 Communes Territoriales et 5 Cercles.

Population

Selon le recensement de l’année 2014, la population de la zone d’action de l’ORMVAT s’élève à 649.204 habitants, avec une prédominance de la population rurale représentant 65% de la population totale.
Nombre d’agriculteurs: 58.000 agriculteurs dont 53% en Bour et 47% en irrigué.

Climat

Le climat est de type aride à semi-aride avec une saison sèche d’Avril à Octobre et une saison humide de Novembre à Mars. La pluviométrie annuelle moyenne est de 300 mm.
La température moyenne est de 18°C avec un maximum en Août de 38°C et un minimum en Janvier de 3,5 °C.

Topographie

Altitude moyenne : 400 mètres ;
La plaine ne présente aucun relief et la topographie est généralement régulière sauf le long des Oueds et dans la zone du piémont de l’Atlas où apparaît une série de cônes de déjection.

Sols

sol

STRUCTURE FONCIERES DES EXPLOITATIONS

Taille d’exploitations	% en Superficie	% du Nombre d’exploitations
< 5 Ha	34	82
5 à 10 Ha	18	11
10 à 20 Ha	14	4
> 20 Ha	34	3
TOTAL	100	100

POYENYIALIYES HYDRO-AGRICOLES

Ressources en eau

Barrage Chahid Ahmed El Hansali:

Capacité utile : 740 Millions de m³ ;
Superficie irriguée : 28 700 Ha du périmètre de Béni Amir et assure l’alimentation du barrage AI Massira irriguant les Doukkala .

Barrage Bin El Ouidane :

Capacité utile : 1,3 Milliards de m3 ;
Superficie irriguée : 69 600 Ha du périmètre des Béni Moussa et 40 000 Ha du périmètre du Tassaout (ORMVA du Haouz).

Eaux sous-terraines, avec un volume mobilisable de 440 Millions de m³ dont :

190 Millions de m³ pour les Béni Amir ;
250 Millions de m³ pour les Béni Moussa.

Infrastructures Hydrauliques

Canaux principaux : 200 Km
Canaux primaires et secondaires : 630 Km
Canaux tertiaires : 1800 Km

Types d’irrigation

types d'irrigation

CONTROLE ET SUIVI D’IRRIGATION LOCALISEE

Stations de télémesure de débits du réseau d’adduction

Dans le cadre de l’amélioration de la gestion des réseaux d’irrigation l’ORMVAT a mis en place cinq (5) stations de télémesure de débit qui transmettent régulièrement et en temps réel la situation de la débitance des canaux vers deux (2) stations de collecte de données sises au niveau du siège de l’ORMVA du Tadla et de l’arrondissement de gestion des Béni Amir.

Les stations de télémesure sont des outils de contrôle et de suivi des débits d’irrigation et permettent :

La connaissance en temps réel des débits ;
La maîtrise des Iâchers d’eau d’irrigation et réduction des pertes ;
La rapidité de l’intervention en cas de disfonctionnement ;
Le contrôle des ouvrages d’irrigation terminaux du réseau de transport afin d’éviter les pertes d’eaux dans les exutoires situés à l’aval du périmètre irrigué.
Le gain en personnel et optimisation des moyens

Dans le cadre d’accompagnent des agriculteurs dans la zone de reconversion, l’ORMVA du Tadla a installé 7 stations agrométéorologiques automatiques.

M1 MEDIAN OUEST (CDA 535)
M2 OULED SLIMAN (CDA 536)
OULED AYAD (CDA 531)
HAD BOUMOUSSA (CDA 537)
OULAD GNAOU (SEHA)
DAR OULD ZIDOUH (CDA 534)
OULAD ILLOUL(CDA 536)

En effet, certains usagers d’eau d’irrigation, reçoivent des SMS d’irrigation et des paramètres climatiques afin de mettre à Ieur disposition les données nécessaires pour la gestion de l’irrigation (température, pluviométrie, durée d’irrigation …etc) et les accompagner en matière de pilotage et d’avertissement de l’arrosage des cultures installées au niveau de leurs exploitations agricoles.

Evolution des superficies équipées en système d’irrigation localisée (Ha)

superficies

La grande part des aides› financières de l’Etat accordées revient aux aménagements hydro agricoles avec 85.88 MDh (859s), suivis de la mécanisation agricole avec 6.91 MDh (6.8596) et l’intensification de la production animale avec 4.68 MDh (4.6496).

MISE EN VALEUR AGRICOLE

Production végétale

Filière Betterave à sucre

La culture de la betterave sucrière occupe une position socioéconomique de choix au niveau de la zone ORMVAT et contribue par :

Une superficie réalisée annuellement qui avoisine les 12.500 Ha;
Production annuelle : 880.000 Tonnes de betterave à sucre;
Production sucre blanc : 110.000 Tonnes de sucre blanc (2296 de la production nationale);
Emploi : 2 Millions de journées de travail en amont et en aval de la filière;
Valeur production : 450 Millions de Dhs annuellement.

Filière Céréalière

Les céréales d’automne

La superficie : 614 Ha ; 38.064 Ha en irriguée et 74.550 Ha en bour ;
La production : 2,4 Ms Qx dont 1,8 M Qx en irriguée.

La multiplication des semences sélectionnées :

La superficie : 368 Ha ;
La production collectée par la SONACOS : 243.000 Qx (30% de la production nationale).

Filière Agrumicole

La filière agrumicole revêt un caractère important et dont les indicateurs clés sont :

La superficie plantée est de 12 416 Ha, dont 11 082 ha productive (89%);
Le rendement moyen, toutes variétés confondues est de 28.4 T/Ha;
La production annuelle en agrumes s‘élève à plus de 310 000 Tonnes; contribuant à 13% de la production nationale et dont le volume exporté est de 45.400 T/an (8% des exportations nationales);
La valeur ajoutée de la filière est de 420 Millions DH/an;
L’emploi : Création de deux Millions de journées de travail/an.

Filière Oléicole

Le patrimoine oléicole au niveau de la zone de l’ORMVA du Tadla occupe plus de 70% de la superficie arboricole totale. Les principaux indicateurs concernant cette filière potentielle sont :

La superficie totale est de l’ordre de 33.692 Ha, dont 87% sont productifs;
La superficie irriguée est de 31.800 Ha (94%), dont 5.032 Ha équipés en micro-irrigation;
La production oléicole s’élève à ï32.300 T, avec des rendements moyens de 4,8 T/Ha en irrigué et 1,7 T/Ha en bour;
L’olivier génère environ 2 Millions de journées de travail en milieu rural (4.500 JT permanentes);
390 unités de trituration des olives et 30 unités de conserve des olives valorisent la production, pour produire une moyenne de 15.050 tonnes d’huile d’olive et 6.550 tonnes d’olives de table.

Filière Grenadier

La filière du grenadier demeure prometteuse au niveau du Tadla. Le cultivar « Sefri d’Ouled Abdellah » lui a conféré une spécificité notamment sa labellisation en Indication Géographique Protégée (IGP).

Les références clés de cette filière sont :

La superficie plantée est de 2 145 Ha, dont 1956 ha en production (91%);
Le rendement moyen en fruits m4tures, est de 25,6 T/Ha et la rentabilité moyenne est de 70 000 DH/Ha;
La production annuelle dépasse les 50 000 Tonnes, soit 45% de la production nationale;
› L’infrastructure locale pour la valorisation de la production concerne une 6tation de conditionnement-emballage, ainsi qu’un frigo associé de capacités respectives de 20.000 T/an et de 1.200 T.

Filière Niora

Le piment rouge doux (Niora ou Paprika) est prépondérant du fait que, sa déshydratation confère un condiment qualifié de produit essentiel et de terroir d’excellence. Les principales références du secteur sont:

La superficie réalisée est de 1000 Ha par an dont 48% est conduite sous irrigation localisée;
Le rendement moyen en fruits à l’état frais : 28,8 T/Ha ;
La marge nette moyenne : 42 000 DH/Ha;
La production annuelle s’élève à 28 650 Tonnes, contribuant au niveau national à hauteur de 80 %;
La spéculation est un grand gisement en main-d’œuvre avec plus de170000 journées de travail/an;
L’infrastructure locale de transformation de la Niora traite la quasi-totalité de la production au niveau de 14 unités semi-traditionnelles et une seule unité moderne.

Filière Sésame

Le périmètre du Tadla compte plus de 90% des réalisations en termes de superficie et de production de sésame au niveau national. Considérée en tant que produit de terroir, cette filière occupe une superficie de 520 Ha, produisant 363 T avec un rendement moyen de 7 Qx/Ha.

Production animale

Filière lait

Production : 220 Millions de Litres ;
Collecte laitière : 145 Milliôns de Litres;
Cheptel laitier : 52000 Vaches laitières ;
Assise organisationnelles : 175 coopératives ;
Réseau important de circuit d’IA.

Filière viandes rouges

Production : 29000 Tonnes ;
Cheptel :
- 140000 têtes Bovines ;
- 320000 têtes ovines ;
- 30000 têtes caprines ;
Réseau important de circuit d’IA relatifs au croisement industriel.

INFRASTRUCTURES AGRO-INDUSTRIELLES

Désignation	Nombre	Capacité
Sucrerie	1	9 500 T/Jour
Laiteries	2	1 800 T/jour dont : – Centrale Laitière : 1 200 T/j – Safilait : 600 T/j
Minoteries	2	590 T/jour dont : – Safia : 350 T/j – Grands Moulins d’Azilal : 240 T/j
Huileries : . Modernes . Semi modernes . Traditionnelles	384 5 147 232	116 230 T/an
Stations d’emballages	4	160 000 T/an
Unités frigorifiques	2	3 000 T/an
Unité moderne de séchage et de la production du piment rouge	1	7 200 T/an

ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES

Associations	Nombre d’adhérents	Année de création
Association des Producteurs d’Agrumes du Maroc (Délégation de Béni Mellal)	880 agrumiculteurs	1974
Association des Betteraviers du Tadla ( Zone ORMVAT)	7 500 betteraviers	1984
Association des Eleveurs du Tadla	70 coopératives : 10500 éleveurs	1986
Association Régionale des Multiplicateurs des Semences Sélectionnées	326 multiplicateurs	1990
Association Tadla de l’Irrigation Localisée	130 agriculteurs	2003
Association des Producteurs des viandes rouges du Tadla	Producteurs des viandes rouges	2006
Association régionale « Arbab Maassir » Béni Mellal Khénifra	120	2010
Association des Producteurs de Grenades	200 agriculteurs	2010
Association des Producteurs des Olives à Béni Mellal ( Zone ORMVAT)	13 500	2013
Association des Producteurs des Olives à Fkih Ben Salah	14 500	2013
Association des Producteurs des Olives à Azilal ( Zone ORMVAT)	12 000	2013
Association Régionale des Producteurs d’Olives	40 000	2013
Association des Exportateurs de Niora	15	2013
Association Régionale des collecteurs de piment rouge	364	2015
Association locale sahl tadla de l’elevage	30 coopératives : 4500 éleveurs	2016
Association des propriétaires des minoteries de piment rouge	13	2017
Association des Producteurs de Niora	90	2018
Association Régionale des Producteurs des céréales et légumineuses	Producteurs des céréales et légumineuses	2018

Coopératives agricoles

Le nombre total des coopératives agricoles est de 320 coopératives dont:

DEVELOPPEMENT RURAL

Promotion de l’emploi en milieu rural

L’ORMVA du Tadla a entamé, depuis la campagne 98-99, un projet d’intégration des jeunes diplômés dans le milieu rural par l’installation de locaux professionnels au niveau des Centres de Développement Agricole. Actuellement le nombre de locaux professionnels opérationnels est de 57 regroupant 114 jeunes promoteurs.

La répartition de ces locaux par nature d’activités est comme suit :

types d'irrigation

PLAN AGRICOLE RÉGIONAL DE LA NOUVELLE STRATÉGIE «GÉNÉRATION GREEN»

Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, a procédé le 13 février 2020 à Chtouka Ait Baha au lancement de la nouvelle stratégie du secteur agricole « Génération Green 2020-2030», qui a été présentée par Monsieur le Ministre de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts .Cette stratégie se base sur une capitalisation des acquis réalisés par le Plan Maroc Vert, à travers l’adoption d’une vision nouvelle du secteur agricole, la consécration d’une nouvelle gouvernance et la mise à disposition du secteur de moyens modernes obtenus par le Plan Maroc Vert. La nouvelle vision stratégique propose huit axes, répartis entre deux fondements à savoir la priorité à l’élément humain et la pérennité du développement agricole.

En ce qui concerne l’offre de la région Béni Mellal Khénifra dans le cadre de la nouvelle stratégie agricole « Génération Green », elle comprend 235 projets sur une superficie de 533000 Ha, d’un montant d’investissement de 13,08 Milliard de DH au profit de 139000 bénéficiaires, cette stratégie se décline comme suit :

fondement1

fondement2

Actions transverses

PROGRAMME NATIONAL D’ECONOMIE D’EAU D’IRRIGATION

Projet de reconversion collective

Composantes du projet

Equipement externe : Adduction, distribution, station de filtration, PB & PP et télégestion
Equipement interne : Station de tête, porte rampes et rampes
Appui aux agriculteurs :
Appui et formation des agriculteurs :
- Installation et suivi des essais de démonstration ;
- Appui à l’équipement interne des parcelles et établissement des dossiers administratifs ;
- Redynamisation des AUEA;
- Appui à la valorisation de la production agricole ;
- Sensibilisation pour la gestion durable des nappes ;
- Suivi évaluation de l’impact des actions du projet.

Données générales

Zone d’action : périmètre irrigué du Béni Moussa
Province : Fkih Ben Salah,
Communes Territoriales : Ouled Nacer,Oulad bourahmoun, Dar Ould Zidouh et Had Boumoussa.

	1^ère tranche	2^ème tranche	3^èmetranche
Superficie Totale (ha)	10.235	12.100	13 800
Nombre d’agriculteurs	2565	2926	3960
Coûts en million de Dh	621	892
Durée du projet	6 ans	7 ans

Objectifs prévus

Amélioration de la valorisation de l’eau d’irrigation ;
Reconversion collective des conduites d’irrigation ;
Adoption de nouvelles techniques d’irrigation à économie d’eau ;
Encouragement des cultures à haute valeur ajoutée.

Avancement des Travaux

1ère tranche : Equipement externe : Achevé 100 %
2ème tranche : Réalisation des travaux d’équipement externe : 98%

Résultats Obtenus

Les projets de reconversion collective à l’irrigation localisée ont permis d’obtenir des résultats très significatifs marquant à la fois le rendement, qui a enregistré des améliorations allant de 29 à 60% comparé à celui enregistré au niveau des parcelles irriguées par le gravitaire, et la valeur ajoutée qui a connu des améliorations allant de 34 à 66%.

Résultats

La reconversion à l’irrigation localisée a induit dès les premières campagnes une intensification et diversification de cultures pratiquées, sans omettre l’effet remarquable de l’adoption de l’irrigation localisée sur la valorisation de l’eau, soit une économie d’eau d’irrigation qui varie entre 26 à 42%. D’autre part, grâce à l’appui des agriculteurs et Ieurs organisations professionnelles (séances de sensibilisation, journées de formation, essais de démonstration…), l’équipement interne collectif a atteint 74% au niveau de la Père tranche du projet.

En outre, et dans le cadre de la valorisation des produits agricoles, plusieurs coopératives (y compris des coopératives féminines) ont été créées et encadrées par l’ORMVAT pour la valorisation des produits agricoles à savoir : niora, sésame, couscous, olives de table et citron confit…

AGROPOLE

L’agropole de Béni Mellal est une zone intégrée développée dans le cadre du plan Maroc Vert afin de renforcer transformation et la commercialisation des produits agricoles Régionaux.

Il est doté d’un Qualipole Alimentation qui est une structure d’accompagnement aux investisseurs et ayant pour finalité d’offrir des services de laboratoires, d’analyses et de contrôles sanitaires ainsi que des services de contrôle des exportations sans oublier les activités de formation et de recherche et Développement (ONSSA, INRA, Morocco Foodex, DRA).

Composantes du projet

Agropole

Superficie : 208,15 Ha
Nombre de lots : 963 lots (d’une superficie nette de 1000 m³ / lot)

Qualipole alimentation

Superficie : 2.63 Ha
3 Laboratoires (ONSSA, INRA, Morocco Foodex), espace d’accueil, hébergement, restaurant, salles de conférences, Amphithéatre.

Objectifs

Développement du Mayon de la transformation des produits agricoles de la chaine de valeur agro-industrielle de la région Béni Mellal Khénifra.

Investissement du projet